供应常熟iso9001认证常熟认证咨询常熟iso认证

推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 
　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 
　　○　企业原有质量体系识别、诊断； 
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 
　　○　制订目标及激励措施； 
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 
　　○　ISO9001标准知识培训； 
　　○　质量体系文件编写（立法）； 
　　○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 
　　○　内审员接受训练； 
　　○　若干次内部质量体系审核； 
　　○　在内审基础上的管理者评审； 
　　○　质量管理体系完善和改进； 
　　○　申请认证。 
　    企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 
        企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。 
沃尔德咨询的基本框架：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地**次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。